现场改善

企业在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本的方式提高利润空间，此方式引起了企业界的高度重视和热捧。改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小，仅通过对企业现状的调整，就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的，更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。

华制集团（Made In China International，以下简称MICI）是一家全球化的专业咨询培训机构，专注于为客户提供全方位的咨询培训解决方案。

MICI全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在北京，并在上海、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛、宁波、郑州、深圳等城市设有分支机构。MICI拥有国内首家精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过80人，他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商学院。

迄今为止，MICI已为12000家企业提供了各种培训产品和服务。

本课程通过丰田及世界500强企业现场改善的步骤及方法为例，讲述企业现场改善所需的方法，工具以及落实措施和创意改善思想，旨在帮助企业明确现场改善的本质，在不扩大规模、不增加投资的情况下增加企业利润，提升企业组织的活性。

1、资深实战专家理论指导，企业明确改善的本质和核心；

2、掌握进行现场改善必需的知识、工具和方法；

3、获得组建改善团队、提升士气的有效措施；

5、同行实战经验分享，帮助企业预防现场改善中遇到的问题。

1、丰田现场改善的实践分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

2、企业经典案例录像展示，形象生动，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合；

3、启发式互动教学，结合客户代表现场改善实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

董事长、总裁、总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。

张先宏 老师

◆ 华制集团高级讲师；

◆ 精益生产专家、生产运营专家；

◆ 国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授；

◆ 2中高层管理者的管理能力具有独到方法；5年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业

◆ 10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣；

◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。